Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:
· вероятности его вербовки;
· его возможностей как агента;
· выгод при его привлечении;
· риска при его привлечении;
· реальных направлений его использования.
В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:
· наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;
· мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);
· кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке...
В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:
· внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость...);
· внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).
В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:
· полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;
· степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;
· степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;
· шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;
· аспект потери в его лице активного противника.
В оценке риска вербовки объекта прикидывают:
· возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;
· насколько нежелательно засвечивание личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, бросание тени на контактеров...);
· сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);
· степень уверенности, что объект не сообщит своим (опасность двойной игры ...);
· величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:
· как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях...);
· стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.
Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;
· завербовать срочно (даже если объект пока что не созрел , время не терпит);
· повременить с вербовкой (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);
· полностью отказаться от вербовки (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения двойной игры , овчинка не стоит выделки ...).
