Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:

· вероятности его вербовки;

· его возможностей как агента;

· выгод при его привлечении;

· риска при его привлечении;

· реальных направлений его использования.

В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:

· наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;

· мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);

· кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке...

В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

· внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость...);

· внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).

В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

· полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

· степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

· степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

· шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;

· аспект потери в его лице активного противника.

В оценке риска вербовки объекта прикидывают:

· возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;

· насколько нежелательно засвечивание личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, бросание тени на контактеров...);

· сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);

· степень уверенности, что объект не сообщит своим (опасность двойной игры ...);

· величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:

· как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях...);

· стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;

· завербовать срочно (даже если объект пока что не созрел , время не терпит);

· повременить с вербовкой (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);

· полностью отказаться от вербовки (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения двойной игры , овчинка не стоит выделки ...).